任何一个大目标都是通过大目标分解成的若干个小目标的实现而最终达成的。在目标管理中，部门目标管理直接对应的是小目标的执行人，因此，它是能否达成最终目标中最重要的一环。

      今天，我就结合当前生产资料之路由图整理更新工作的实际情况，依照五项管理职能的先后顺序，以流程图的形式来谈谈部门目标管理，若有偏颇疏漏之处，谢请大家给予指正。

 
      上面，针对资料整理之路由图的部门目标管理作了细节的流程描述，其实，我们日常的其它工作一样如此。例如，在迎接下半年代维工作检查中的其它资料整理、标准化要求中，需要业务区针对实际情况统一标准，或由一个县区来进行标准化的示范；再例如，我们重复多次的资源清查工作，也可以在充分考虑全面信息，进行一次彻底的清查，之后做好及时更新，就可以在需要任何信息时进行筛选即可；还例如，仪器仪表、发电的管理……等等。
      总之，五项管理职能适用于任何单项工作。对于维护单位，整体目标下达只会有框架和原则，而落实到基层，就不能仅下达目标，还有很多繁杂的细节规范需要和目标一起下达，若指望执行者自己来规范，其结果就只能是参差不齐的失败。做好了部门的各项目标管理，部门主管才是真正称职的主管，而实际的作用就是，不论是执行者还是我们主管自身，工作都将会变得很轻松。