上半年代维工作检查已经结束，不论分数和排名情况如何，我们各业务区在迎检过程中都付出了很多努力，得到了一次提高，取得了一些成绩，也暴露出了一些问题。现在，我就针对资料检查对维护工作的促进及后期完善方面谈谈我的看法。
      我认为，半年工作检查中的资料检查将有效的促进维护工作的开展。首先是促进我们加强对维护细节的管理。本次半年工作检查中的公共部分针对我们日常维护管理的各方面作了明确的要求，很全面也很细致，我们一一对照里面的每个条款，就可以发现，维护工作中的哪些细节还没有引起足够重视，哪些细节没有做好科学、合理的分工和组织，哪些细节没有制定切实可行的规章提供给大家来遵循。只要我们发现了问题，就可以来逆向推动，即通过代维资料检查的要求来加强对维护的细节管理。其次是促进我们加强对工作执行力的监督。维护工作中，除了突发的故障处理是不能完全计划以外，其它的基础维护工作都是按照计划来实施，但是计划是否真的得到执行？通过资料检查，其实就可以得到答案。维护管理方面的资料都要求最后有执行的明细或是结果，有些工作，例如培训计划，还要对执行结果有效性进行评估。所以，我们通过半年工作的资料检查，可以发现那些工作没有得到有效的执行，进而思考，问题出在那个环节，后期应该怎样来提高执行力。
      那么，下半年我们应该怎样来更好的做好资料整理更新工作？在这里，我提两点建议和两个重点供大家参考：
      第一个建议是：日常做好收集工作，把资料目标量化到每月、每周、每日，要求一个月进行一次整理和更新，建立子目录和总目录。
      第二个建议是：注重细节管理，从细节上着手寻求方法。针对我们维护工作中涉及到的方方面面，来制定规章或设立规则。制定好规则以后，还要坚持执行。
      第一个重点是：健全静态路由图和收集维护迁改资料同时进行。凡是路由发生迁改的，不仅要有迁改图，还要在静态资料的路由图上作明显的标注。
      第二个重点是：每个县级维护组都要建全和不断完善、更新维护资料，逐步达到标准化县级维护管理的要求。

     总而言之，资料整理是维护细节管理的一种体现，代维资料整理不是为了检查而准备，而是为了更轻松的做好维护工作、为了利于维护管理而准备。通过半年工作检查，我们应该意识到，不断完善、追求完美，达到细节的最高境界，即标准化每步作业流程是管理工作的最终目标！