我公司接手联通公司的代维工作已5个多月了，在这5个多月时间里，我公司基本按照合同要求完成了联通代维工作。为了进一步提高企业经营管理，强化公司员工队伍的管理和建设，促进维护、施工工作的顺利进行，针对4月份咸宁维护中心出现的一干倒代故障及孝感维护中心出现的2.5G系统故障，公司领导决定从5月至7月，用三个月时间，对各维护中心员工进行思想动员、业务技能培训及对公司相关规章制度的执行情况进行检查、考核。
     在5月份，首先是各维护中心组织员工进行学习，对员工进行思想教育培训，端正员工劳动态度，加强员工工作责任心；进行业务技能的培训，提高员工的业务技术水平，要求根据职能分工，掌握干线、本地网线路、基站、天馈的年度、月度维护作业计划内容，技术工种应掌握维护仪表、测试仪表的正确使用方法并能熟练掌握传输系统主干环、支干环、设备自愈环及纤芯的分配使用等；并组织员工学习及进一步落实公司各项规章制度。各维护中心组织员工进行学习之后，进行自查，公司计划在6月份组织检查、考核，以进一步提高公司员工队伍素质及公司整体代维质量。

公司综合财务部杨柳  供稿