2008年2月2日是一个不平常的日子，在这个异常寒冷且临近年关的日子里，公司总经理召集咸宁、随州、孝感三个维护中心的总经理与公司管理人员开会，共同商讨公司发展的相关事宜。
    会议确定了公司机构设置，通过了公司劳动人事管理、代维工作操作规程、财务管理与会计核算及员工岗位责任等相关管理制度，商讨了劳动合同签订及劳动保护、员工福利，创办《明合简报》等一系列事宜，以保证我公司顺利运行。随后公司将会议纪要下发给各维护中心，要求各维护中心认真贯彻执行总经理办公会议精神，尽快组织员工学习此次会议讨论通过的各项规章制度，加大力度抓好员工的安全生产教育、业务技术培训和思想教育，培养一支好的员工队伍。
    会议还总结了前期公司广大员工，在各维护中心总经理的带领下抗严寒、战冰雪，坚守工作岗位，排除困难认真做好 “联通传输线路及设备”的维护工作。
    2008年2月20日至25日，公司领导廖总及财务总监去三个维护中心实地检查工作，首先到达咸宁维护中心，该中心组织员工学习总经理办公会议讨论通过的一系列相关规章制度，贯彻会议精神，促进代维工作有条不紊的运行。廖总同公司常务副总兼咸宁维护中心总经理李勇及林总监一行去受灾严重的咸宁赤壁青风岭实地查看了雪灾造成的损失，廖总在察看灾情的同时与随行人员及赤壁维护组组长商议尽快做好雪灾后的恢复工作，确保联通电讯畅通。随后又去了孝感及随州维护中心，两个中心的员工也积极学习了总经理会议精神，明确各岗位工作职责、落实了劳动合同签订的相关事宜、规范了财务核算及报帐程序等，同时进一步加强了代维工作管理。
    廖总在检查工作中，先后分别与咸宁、孝感和随州三地联通分公司的领导和相关人员，就签订代维合同和进—步做好代维工作交换意见，并虚心听取联通公司领导对代维工作的要求。
    明合公司虽然才起航，但是凭着我们“明合”人积极奋进的工作态度以及孜孜以求的工作理念，明合公司一定会斩风破浪挺立在潮头。

公司综合财务部杨柳  供稿