各分公司、各维护中心、各项目部、公司各部门：
为了总结2012年全年工作，并对2013年的工作提前进行规划，经公司研究决定，现对近期各项工作安排如下：
一、公司总结会议
1、参加人员
各维护中心总经理、副总经理、总经理助理、综合财务部主管；各项目部总经理、副总经理。
2、会议时间
1月17日18：00报到，1月18-19日会议两天。
3、会议地点
公司总部会议室。
4、会议议程
详见附件1。
5、其它要求
1月15日前按要求上报总结至公司综合部（吴帮超邮箱hubeiminghe@163.com）：各维护中心、各项目部总经理上报业务区2012年工作总结暨2013年工作计划；各部门经理上报部门2012年工作总结暨2013年工作计划；各业务区副总经理、总经理助理、部门副经理上报个人工作总结。
业务区及部门工作总结以PPT形式上报，个人工作总结不限形式。
二、业务区总结会议
1、会议时间
各业务区总结会议时间为2013年1月24日至2月4日，具体时间由业务区根据实际情况拟定，为便于公司领导按日程参加各业务区总结会议，请提前上报会议时间至公司综合部。
2、会议内容
维护业务区的会议内容包括业务区总结、表彰优秀、公司领导讲话、分公司领导讲话等。各维护业务区的会议议程请提前上报公司综合部传公司领导阅知。
3、费用申报
各业务区年终团年宴等相关费用开支预算应提前上报公司批准后拨付费用。
三、员工年终考评
请各业务区参照《湖北明合通信有限公司考评实施办法》（见附件2），按照集中考评、月度绩效汇总考评或两者相结合的方式，在业务区总结会议之前（最迟1月20日）完成员工考评以及中层管理岗位竞聘工作。请将结果（附件3）上报公司综合部，由公司领导审批后再通报执行。优秀由公司下发表彰证书，基本合格及不合格员工由业务区根据实际情况解聘、调岗或留岗察看，干部考评不称职或基本称职的由业务区根据实际情况进行调岗或降（免）职处理。
四、其它
1、请维护业务区在上报工作总结的同时，按附件4格式 ，根据2012年截止年底工作量以及2013年预估工作量，上报人员、仪表实配及需配明细。
2、总结会议将汇报进行评分，评分内容为：
（1）2012年工作总结实质性（工作总结全面、系统，重点工作做了重点数据统计和效果分析，存在的问题有原因分析和解决措施）；
（2）2013年工作计划准确性（工作思路清晰，目标明确，具有全局性和可操作性）。
以上两条的具体要求均会分成每单项确定具体分值，由参会人员进行评分。
请各业务区、公司各部门按要求完成以上工作，为2012年的工作收好尾，为2013年的工作开好头。特此通知。
附件：
1、公司总结会议议程
2、《考核实施办法》及相关附件
3、员工考评结果上报格式
4、人员及硬件需求申报表
二0一三年一月十日 |
